中建四局第六建设有限公司南京分公司强引领优服务，助推企业高质量发展

为贯彻落实局作风建设大会精神及公司作风建设20条实施意见，中建四局第六建设有限公司南京分公司聚焦重点、强力推进，全面营造躬身入局、锐意进取的浓厚氛围，全力谱写分公司高质量发展新篇章。

以党建和常学为兴企之要

巩固“战斗堡垒”，点燃“红色引擎”。打造中建四局第六建设有限公司总部“宁四力·聚三方”党建品牌，建强模范总部，持续提升基础管理水平。

在重点项目落地公司“善建先锋”党建品牌，聚焦南京金融城超高层特点推出“善建先锋·高屋建‘宁’”党建品牌，以全局性视角打开基层党建工作思路，获评中施协党建工作优秀案例。结合盐城“四色文化”、项目五大工区设置推出盐城SK 30GWh动力电池项目“五星闪耀·四色绽放”党建品牌，以劳动竞赛等活动为载体，助推项目优质履约。

巩固理论武装，对标先进典型。南京分公司领导赴基层，以集中研讨学习开展中心组理论学习7次，开展总部能力建设务虚会2次，总结落实以能力建设为基础、以服务项目为中心等“五大抓手”和30余条具体可执行措施，助力基层工作平稳推进；打造“雁阵学堂”系列培训课程，累计推出培训课程210余次，覆盖企业标准化1.1、专业技能、消防安全等各项主题实践学习活动，夯实员工理论基础，系统提升业务能力；与三公司及公司内部先进单位开展对标交流学习，以局“五比五赛”、六公司“六比六创”为指引，广泛开展劳动竞赛，比工期履约、比产值完成率、比安全履职责任，取长补短、研讨学习、争先进位，争创“局优秀分公司”。

以服务和创新为发展之基

强化策划创效，赋能精品建造。南京分公司强化对项目的服务和创新意识，对新开项目实行全过程帮扶指导。对局重点项目成立企业层面指挥层，分公司班子成员挂帅、部门负责人下沉一线靠前冲锋，实现盐城SK动力电池项目提前一个月完成首栋钢结构主体封顶。以南京金融城、盐城SK动力电池项目为科技品牌打造科技智慧展厅，金融城获得江苏省智慧示范片区二星工地，成功开展全国绿色建造新技术发展高峰论坛暨项目观摩会。斩获集团级科技示范工程在施1项，局级示范工程在施1项，省级示范工程在施2项。  

坚持履约为先，提升生产质效。南京分公司强化对领导班子、各部门的执行意识，全方位支持新开项目。招采管理部坚持按规则、按制度统筹招采工作，不断优化分包分供合作商。领导班子、部门负责人及时解决项目诉求，为项目生产创造更为有利的条件。全年完成马鞍山深业华府、盐城sk项目等51个项目履约节点，获得近20封履约表扬信，7面履约锦旗，斩获国家级、省、市各级安全、质量、技术等奖项17项。

紧盯标准化建设，规范管理流程。在中建四局标准化的基础上，南京分公司针对总部及项目的标准化管理建设，牵头加强标准化管理，提升管理水平和运作效率。开展全业务线条标准化指导工作清单编制，从工作实际出发，去其冗余，精简流程，推进提速办理，提高各业务线条工作效率。

    坚持体系联动，注重上下协同。聚焦“机关病”，分公司党委以“定类别、定主要问题、定整改目标、定措施、定时间、定责任人”的“六定”工作方法，落实整改任务。不断强化总部、项目领导干部的思想认识和整改责任，及时更新领导班子基层联系点，形成了分公司党委带头指导帮扶、分管领导对口督导、责任部门协作整改的长效机制。

坚持立查立改，开展专项整治。针对上级党委巡察提出的57项整改意见，立行立改，持续推进。深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项整治行动，有效解决铺张浪费问题。

坚持问题导向，形成长效机制。分公司党委建立问题整改台账，坚持不打折、不跑偏、不走样、不讲条件的“四不”原则，主动作为，高标准、严要求，针对整改工作的重点、难点问题，联动各部门下发工作任务清单，重点问题重点关注，运用月度考核制度，做到“赏罚分明”，并加强跟踪问效，巩固整改成果。