国企改革三年行动、长三角一体化战略、“强富美高”新江苏蓝图，十年发展春潮激荡，十年奋进步履铿锵。
十年来，在新发展理念的激昂旋律下，中建五局华东公司江苏分公司主要指标屡创新高，五年四获明星分公司，被评为局最具成长性单位，实现了跨越式发展，以务实和创新回答时代之问。 
▲江苏省康复医院项目
风正扬帆·以奋斗姿态积能蓄源
2012年，党的十八大召开。这一年，中建五局华东公司紧跟国家战略，应运成立江苏分公司。
新生的中建五局华东公司江苏分公司明规划、建章制、抓实效，搭建“精简流程、高效落实”的管理模式，在营销拓展、现场履约、财务管控、人才支撑、文化引领等方面做足功夫，团队实力日趋增强，区域布局基本形成。
紧抓市场前沿需求，深入开展“织网行动”，顺利突破了南京市场的第一个项目——南京升龙天汇。
为了干好这个圆梦南京的“心脏”工程、拜客项目，20余名精兵强将，奋战900余天，得到了工期履约、安全质量、品牌效益门门工作A+的好成绩，曾经奋斗在升龙天汇项目的员工也几乎全部走上了项目经理及以上岗位。
以此为突破口，中建五局华东公司江苏分公司市场营销屡战屡胜，2014年承接南京奥克斯项目，是五局与奥克斯集团的首次合作。2015年承接华为软件基地二期项目，荣获包括国家优质工程奖等荣誉24项，入选十三五期间南京“十大新地标”。2016年中标南京浦口桥林新城PPP建设项目，该项目也是分公司从传统施工总承包模式向融投资带动总承包模式转变的首个工程。 
▲华为软件基地二期项目
以“严格标化施工标准，落实项目创奖创优、打造区域品牌工程”为标化管理目标，发布项目亮点做法强推事项，推行“领导带班制”“部门联一线”“季度考核、过程奖罚”等举措抓实工程履约，先后承办江苏省市级观摩会近十次，企业影响不断提升。 
▲“中建五局超英杯”江苏省住房城乡建设系统
手工木工和建筑焊工职业技能竞赛
2015年，以华为软件基地项目为切入口，推行“三创三优”、引入文明施工做法，管理水平迅速得到社会各界的认可，五局品牌更加彰显。凭借强劲实力和靠前服务，中建五局华东公司江苏分公司将“中建五局超英杯”首次正式搬上省级舞台，承办了江苏省住房城乡建设系统手工木工和建筑焊工职业技能竞赛。并以此为契机加强内外联动，助力公司一路斩获属地党群荣誉300余项。
逐浪竞放·以过硬本领抢抓机遇
2017年，党的十九大召开，这一年，恰是中建五局华东公司分公司发展转型的关键一年。
这一年，分公司凭借优质的保障房项目建设，助力公司荣获首个“全国五一劳动奖状”。 
▲“全国五一劳动奖状”
这一年，分公司基本实现区域营销经理部的现场办公，营销经理扎根驻地，吹响了区域“守城战”的号角。
这一年，分公司抢抓市场机遇，积极探索投融资和基础设施领域市场，带领团队一月连中三个大型基础设施、保障房项目，累计中标合同额近80亿元，总建筑面积超150万平米。
随后，中建五局华东公司分公司迈上发展快车道：
新接项目结构更优。头部企业、战略业主、公开市场合同额再创新高；“扛指标、拿薪酬”的考核激励模式发挥作用，营销团队战斗力持续增强。
属地信用排名更好。通过部门和项目的多维联动，建立南京区域信用分三年行动计划，2020年起南京地区信用得分进入第一梯队。
快速建造能力更强。“SSGF”创新工作室以良性的室内穿插循环模式，基本实现了传统工艺工期400-的快速建造目标，成为全司首个获得属地荣誉的职工创新工作室。
降本增效水平更高。以“晾成本、晒创效”为指导方针，扎实推进分阶段岗位成本责任体系，形成长效督导机制，低成本运营水平再上台阶。
文化品牌影响更大。深入推进价值党建品牌、“超英杯”系列品牌、青字品牌打造，连续突破全国工人先锋号、全国“安康杯”竞赛优胜单位等国家级荣誉。
扎实的内部基础和持续提升的外部影响，分公司前进动能持续激发，宿迁市首个高铁综合客运枢纽工程，国内顶级、全省首家规模化康复医院等一大批重点项目收入囊中。
目前，江苏分公司集齐了基础设施、工业厂房、城市综合体、保障房等“全种类”工程，逐步发展成为以公建、产业、基础设施为主，地产为辅的多元化业务结构形态，助力五局旗帜遍布江苏十三个地级城市。 
▲宿迁市综合客运枢纽建设工程
勇立潮头·以自我革新再启新程
党的二十大报告指出：“经过不懈努力，党找到了自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力显著增强……确保党永远不变质、不变色、不变味。”
在中建五局和华东公司的坚强领导下，江苏分公司提高政治站位，自我加压突破，坚持试点先行，注重系统发力，高标准推进机构优化和管理革新，构建了精简高效的企业管理体系，有效激发了企业高质量发展的内生动力。 
推动布局合理化。不断革新布局模式，结合企业需要，成立江苏投资建设公司；整合原苏北区域和苏中部分城市成立苏北城市公司，形成1个法人公司、1个城市公司、3个区域营销经理部的格局，区域深耕力度不断加强。 
推动履约均质化。持续强化大履约体系建设，以劳动竞赛、每周履约协调会提升工期履约水平，项目重要工期节点完成率94.17%，工序穿插节点完成率91.49%，业主满意率达98.5%，以现场促市场合同额超350亿元。搭建全面覆盖、交叉互检的安全管理体系，成立分公司安全管理专家库，以信息化手段提升安全管理水平，累计斩获“国家建设工程项目安全生产标化工地”5个，省市级建筑施工标化工地78个。 
推动创新集成化。践行创新驱动发展战略，重点领域核心关键技术取得突破性进展，创新人才引育取得新成就。推行保温结构一次成型、厂房建筑免外架体系等新型工艺，推动建筑工业化长足进步。一项科技成果鉴定获国内领先水平，累计获得“国家级优质工程奖”“扬子杯”、国家级QC成果等荣誉近百项，自主创新能力、科技综合实力和竞争力显著增强。 
推动育才体系化。建立双向培养机制，聚力打造复合型人才，15位部门经理和项目班子副职双向轮岗，以贯通式培养激发年轻干部潜能。优化人才评价机制，形成干部能上能下的良性竞争氛围。制定“一个项目一个特色”人才培养主题，人才队伍建设愈坚愈笃。8人荣获省市级五一劳动奖章、3人荣获局和市级劳动模范，典型引领不断强化。 
推动关爱多元化。把“民生期盼”作为“赶考方向”。推动“我为群众办实事”实践活动抓常抓长，以工会主席接待日、人力资源经理服务日等为载体，先后启动“大手拉小手”、康乃馨女职工服务站等活动，解决职工所忧、职工所盼。深度参与江苏团省委“梦想改造+”关爱计划，建立了“1+3+6”关爱服务体系，累计帮扶20余名“事实孤儿”，护航困境青少年健康成长，助力打造和谐社会。
十年来，在五局“信·和”文化、华东公司“思想大统一 文化大融合 华东大发展”的引领下，化繁为简、立足中心，团结协作、勇毅笃行，以诚待人、温暖同行的氛围已经在中建五局华东公司江苏分公司牢牢扎根。
征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。未来的十年，更多的十年，中建五局华东公司江苏分公司将继续保持追求发展的初心不变、踔厉笃行的劲头不变、争先创优的目标不变，以昂扬姿态为局和公司高质量发展贡献更大力量。
（供稿：中建五局华东建设有限公司）
发表评论 取消回复