房建项目亏损的6大原因，建议收藏！
1、合同管理不当
具体来说，不限于承包方式，比如签了固定总价合同，风险不可控；商务预算能力差，漏算少算，综合考虑条款“翻车”了，风险考虑不足；对现场条件、当地政策或民风情况不了解，隐藏风险条款未识别出来，造成翻车。
2、材料采购不询价
从来不询价，或应付了事、流于形式。不关注主材、大宗材料的行情走势。价格低谷时不采购囤点货，等到价格高峰，由于急用所以胡乱采购。利润白白蒸发掉了。
3、资金成本过高
自己的实力不足以做这个项目，借的钱。本来计划得好好的，节点扣节点，能准时还上。结果一些不可控因素，Yi情、甲方没钱停工等等，工期无限拖延，打破了原来的资金使用计划，产生巨额资金成本，利息要付很多，利润白白蒸发。
4、“拆东墙，补西墙”
同样是资金方面的问题，A项目甲方不给钱，就拿B项目出来的工程款救急。结果最后搞得两个项目都转不动了，想让甲方拨款吧，还没到下个节点，没钱呢又干不动了，陷入僵局。
5、管理混乱，材料无限额
安全没管好，发生安全事故，赔偿善后费用几百万；质量没管好，返工整改浪费又是百来万；材料使用，报料下料没有人审核，随便下面班组胡来，造成大量材料重复报、多报、错报。能用定型化周转的，都用一次性的，浪费严重。
6、人员变动太频繁，信息脱节
不顺的项目，什么都不顺。工地没钱，三个月不发工资，原来的管理人员跑的跑、跳的跳，项目经理着急也没用。人一走，资料信息都会脱节，特别是商务和技术，一些签证单不知道放哪去了，或者照片丢了，做不了有效签证了等等。产生很多不必要的损失。
1、合同管理不当
具体来说，不限于承包方式，比如签了固定总价合同，风险不可控；商务预算能力差，漏算少算，综合考虑条款“翻车”了，风险考虑不足；对现场条件、当地政策或民风情况不了解，隐藏风险条款未识别出来，造成翻车。
2、材料采购不询价
从来不询价，或应付了事、流于形式。不关注主材、大宗材料的行情走势。价格低谷时不采购囤点货，等到价格高峰，由于急用所以胡乱采购。利润白白蒸发掉了。
3、资金成本过高
自己的实力不足以做这个项目，借的钱。本来计划得好好的，节点扣节点，能准时还上。结果一些不可控因素，Yi情、甲方没钱停工等等，工期无限拖延，打破了原来的资金使用计划，产生巨额资金成本，利息要付很多，利润白白蒸发。
4、“拆东墙，补西墙”
同样是资金方面的问题，A项目甲方不给钱，就拿B项目出来的工程款救急。结果最后搞得两个项目都转不动了，想让甲方拨款吧，还没到下个节点，没钱呢又干不动了，陷入僵局。
5、管理混乱，材料无限额
安全没管好，发生安全事故，赔偿善后费用几百万；质量没管好，返工整改浪费又是百来万；材料使用，报料下料没有人审核，随便下面班组胡来，造成大量材料重复报、多报、错报。能用定型化周转的，都用一次性的，浪费严重。
6、人员变动太频繁，信息脱节
不顺的项目，什么都不顺。工地没钱，三个月不发工资，原来的管理人员跑的跑、跳的跳，项目经理着急也没用。人一走，资料信息都会脱节，特别是商务和技术，一些签证单不知道放哪去了，或者照片丢了，做不了有效签证了等等。产生很多不必要的损失。
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