中铁十二局召开2025年经营工作会

3月8日，中铁十二局在并召开2025年经营工作会，深入学习贯彻股份公司年初工作会、经营工作会、集团公司工作会会议精神，全面总结2024年经营工作，研究部署2025年重点任务，进一步统一思想、厘清思路、凝聚合力，确保完成全年新签任务指标。会议号召集团上下要以开局即冲刺的精神状态，全力以赴舞好高质量经营龙头，为顺利完成全年目标任务开好局、起好步。集团公司党委书记、董事长李天胜参加会议并讲话，总经理、党委副书记刘运泽主持会议。

会议现场

会议认为，2024年，企业面对行业变革、市场下行等诸多困难与挑战，聚焦高质量经营，坚持稳中求进，承压奋进，积极应对挑战，各项工作取得明显成效，经营规模保持合理区间，经营质量趋优向实，任务结构更趋合理，经营风险有效防控，经营生态优化改善，较好完成了既定目标任务。

会议指出，走稳走实新时代企业高质量发展新征程，要进一步认清建筑行业发展的“时”与“势”，以敏锐眼光把握市场机遇，顺势而为、乘势而进，切实把宝贵机遇转化为发展红利。要谋实高质量经营的“计”与“策”，以锚定目标不放松的韧劲和越是艰难越向前的勇气，全力以赴谋实策、出实招、求实效，确保交出一份高质量的“经营答卷”。

会议要求，企业高质量发展必须要有高质量订单支撑，并从六个方面对2025年经营工作作出统筹安排部署：一是打造过硬经营队伍。要持续加强经营队伍建设，树立“精英搞经营”理念，压实区域“一把手”责任，全面强化自主经营能力；二是优化完善经营机制。要进一步强化市场研究、项目统筹和客户管理，抢抓政策市场机遇，转化为工作清单、节点目标和责任压力，提升经营效能；三是坚持现场市场联动。要强化生产后端对市场拓展的有力支撑，选好用好项目经理，压实区域总部监管职责，深化全员经营、全链经营意识，实现市场有序滚动发展；四是坚定进军海外决心。要明确出海原则，坚持战略集中，优化经营体系，强化产业引导，推进属地深耕，完善配套政策，推动海外市场实现新突破；五是严格防范经营风险。要树牢风险防范意识，强化项目源头风险把控，增强合规经营意识，坚决防范投资风险，有效防控海外风险，守牢不发生重大风险的底线；六是强化党建引领保障。要加强思想建设，开展多种形式联建共建，增进互信互融。加强作风建设，努力营造风清气正的经营环境。

会议强调，全面推动经营工作高质量发展，要重点抓好三项工作：一要躬身入局、加压奋进。各级经营人员和工程公司负责人要进一步强化危机感、紧迫感、使命感，主动出击，赢取先机。集团公司要进一步强化市场开发人员能力考核，坚持精英搞经营，各级经营人员要自我加压，主动适应，持续提升经营能力。二要抓住重点、夯实责任。各区域总部要聚焦核心市场、核心客户，细化分解目标，形成工作清单，明确责任到人，定期督导推进，凝聚各方合力，持续夯实“固本兴新”的基本盘。三要勇于担当、守好底线。要保持高质量经营定力，持续落实标前“两定”和“三预控”，经营战线和项目经理要共同扛起责任，防控源头输入风险。工程公司和项目经理要扎实守好安全、质量、工期等“六条底线”，实现区域市场长期深耕。

表彰先进

会上，集团公司纪委书记黄卫远传达了股份公司2025年经营工作会会议精神，副总经理王栋作了经营工作专题报告，副总经理、总会计师蒋盛煌作了投资经营专题报告，副总经理徐峰宣读了《关于表彰2024年度工程经营先进单位和先进个人的通报》；华南区域总部、安徽经营部作了经验交流，养护公司作了维保市场专题报告。

3月8日下午，集团公司召开了重点项目经营专题推进会，所属区域经营机构负责人及铁路经营负责人逐一进行了专题汇报。

会议以“现场+视频”形式召开，集团公司领导班子成员、二级咨询，集团公司总部部门负责人及以上人员，各区域总部、直属经营部负责人，所属各单位负责人以及分管经营工作负责人在主会场参加会议。（中铁十二局）