假如给我一个支点，我就能撬起地球，阿基米德这么说。
那么，假如给你一百万，你能撬动两个亿么？
这里不讲股神不讲基神拼命加杠杆的那些。只分析可追溯的可能性事件。
13年秋。包工头小林，经过多年努力，接近上岸。
为了找对回款的理由，小林准备开一个大酒店，于是借口开酒店把之前所有的欠款逐个讨个遍，这一年，什么工程都不干，就是回笼资金，讨钱。讨了钱，开酒店去。
14年，酒店建起来了。积累一定人脉和资本金。想把活路越做越大的念头越来越大。
期间，认识时任某局领导A，颇有言语，相聊甚欢。把酒到天明。
15年，领导升任要职。一人得道鸡犬升天已是共识。
粉丝已然破百万，如何变现摆在眼前老大难。
现今社会，有流量就是资本，有权力也是资本。而变现的渠道更是关键。
流量的变现简单粗暴显而易见，而权力的变现则暗度陈仓，不鸣则已一鸣惊人。
要职何为要，可批复项目承揽可干预中标结局，亦可以光天化日下走完正当流程。
无懈可击。
机不可失。时势造英雄。
这一年15，某大型基建项目逐步展开立项调查，立项言简意赅解释，就是确立建立建造项目是否具备可执行意义。当无数一众投标民营央企国企企业盯着肥肉伺机而动时候，一个悄然的背影，出现在了A领导的家门口。
为了这一刻，平常的称兄道弟终于快有了期待的回报。小林心里暗自欢喜。车上拿下了一箱，两箱若干箱茅台，一条两条三条若干条软中，暂估5万。奔赴经常去的泡茶场所。
一个照面，嘘寒问暖。
听闻老兄高升，最近管理招标的那一块好像有大动作啊，能不能给小弟我留一点汤汤水水支持一下啊，最近酒店生意好像不是很好啊。
好说，好说，咱都这么多年的老哥们了。
一通畅聊。惺惺相惜。
一个白手套诞生的故事即将发生。
立项顺利通过了。拟建立一综合大型基建，投入大约15亿。逐步进行可行性研究，拟采用EPC总承包管理模式进行工程开展。
可行性研究是对立项的深化，具体根据各方面因素综合考虑项目建造的可行性，从项目背景，项目概况，项目建设必要性，乃至场址的选择，建设条件分析，选址是否合理，到后续各个系统的建设功能分区，以及节能和环境影响评价，劳动安全消防和人力资源配置和施工进度工程招标等进度的把控推理，结合社会经济效益评价和投入资金等各方维度，最终给出一个是否可行是否建造项目的最终研究结论。
仍然很顺利，财政丰裕。不想点造福民生的大项目，哪里来的业绩呢。这一点15亿的项目，对全年计划产值，只能算是小毛毛雨啊。而小毛毛雨中的两个亿单独再独立招标的项目也只是算更小的小小毛毛雨。
半年又过去了。15年8月份。顺利通过了可研。可研期间，偶有接触。接触地。某酒店。
今日的畅谈言欢，只是为了来日的荣辱与共。若干年来，时有花销，不多，仅酒水加之节日问候等人情往来。暂估二十万。
可研时期，经过多轮接触。早已对项目了然于胸。采用EPC总承包模式早已定下总包单位。EPC总承包方式，EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
某大型企业中标EPC总包。可研编制顺利，得到各方确认认同，同步设计出投资估算。肥肉一块接近2个亿。这小林，也是识趣之人，多少本事吃多少肉。活生生虎口夺肉。两亿，不少了。工程正常招投标，十年不开张，开张吃十年。你这也不过几年光景，也不怎么投标，如何含嘴咬肉香喷喷。
正常来讲，工程上按照法律约定，很多公共建筑还有特殊建筑还有造价超过一定范围或者勘察设计造价超过一定范围的工程，一定得经过公开招投标，才能确定中标单位。所以才有外界俗称的围标一词。既然是围标，就有中标几率问题。
那么，如何在公开的招标文件中添加一些限制条款来约束潜在中标人就是很大的一门学问。譬如，你工程可以根据造价结构，要求参与投标的公司的资质等级，建筑公司是有资质的，简单说可以理解为一级二级三级这样子，建筑公司也分专业，市政，房建，水利，公路这些最常见。
比较常见的约束条件，可以设置业绩一类，要求有多少多少造价以上的业绩承揽经历，另外还有经常要求参与投标的人员的配置，譬如要求你一级市政建造师，这个建造师还必须有高级工程师职称，还有投标人必须匹配若干人员，技术负责人，项目主要人员都需要什么注册土木工程师啊注册类证书，以此排除潜在竞争对手，因为有的公司的配备人员有限，可能凑不足那么多相适应的人员。另外如果设备采购这些标的，也可以针对一些功能参数等设置具体的又不违背强条强规的设置。
简单说，在小林总的努力跟踪之下，两个亿的小工程他顺利拿下了。具体如何拿下，不得而知。或者好处到位，或者抽点。或者人情往来。或者公开合作私下合作。模式多多。
只是知道，在一圈圈一团团条件限制下，参与投标的单位，寥寥无几，基本就是三家。工程行业人都知道，一般招投标参与单位，最低需要三家，只要不流标，最终确认的中标单位，就可以法定认可。
至于，为什么市面上那么多单位，为什么很多单位不来参与投标呢，鬼晓得。简单推测下，譬如，你有资格投，好，找上你，你出个价格，你别瞎参和，价格合适。成交，你退出，我自己玩。可能如此吧。或者，圈子里都明白，这个某某标的，是某某参与某某背后参与的，咱们参与也是白参与，反正都是走形式，得了，别瞎忙活了，去了也是陪标的份，即使让你侥幸中标，也可能是后面项目推进困难重重。
好了。就这么着，顺利拿下两亿标的。逐步展开进一步公关，进行工程开展。
期间费用，不得而知。暂估价10万。可能远超100万，也可能仅仅就是交情酒水或者运气好罢了。
这是虎口夺肉的产物。这是一块不可多得的良玉，精雕细琢就能低价中标高价拍卖。工程上，很多人是靠着关系中介掮客之类拿到中标项目，然后转手一包二包乃至层层转包。此种转承包方式，极大造成的工程风险管控的难度。很多大型国企之类，中标拼命中，结算时候，一算，也是拼命亏。跟这种利益错综复杂勾结的层层转包也有密不可分的关系。小林知道这种关系利益，也很是害怕不可控的工程会给自己带来无穷无尽的麻烦，俗话说，有钱没命花。
听闻，有相关人士，出价四千万，想盘他。
无果。可能小林觉得两个亿才赚四千万，着实太少了吧，工期给你算三年的话，人工工资七七八八开销一年给你一两百万，三年也才六百万，自己踏实干干活路，指不定控制好成本再多赚他几百上千万。也或者，怕耽误大领导A的仕途生涯，必须做成一个样板工程，不求样板，只求顺利平安不出大事。把钱顺利赚到手，才是真的能心宽体胖。
两个亿，一些人眼中，好多。一些人眼中，不过就是个数字。先满足他一个亿的小目标，再说。
对接EPC总包。拟采取内部协议。筹措对接公司单位，隐形控股满足法律基本要求。聘请专业人员，高工资，分点分利润。专业的事情交给专业的人，才能使利益最大化。凡事事必躬亲，赚了大口肉还怕人分汤喝，可能就没人替着卖命了。卸磨杀驴可就更不可取了。
16年年初。高薪聘人员B，奔前走后，陆陆续续对接清楚设计相关事宜。前后若干月。因为是EPC，那么就按照设计概算去进行资金拼盘。某分部多少造价，某分部多少造价，某某系统又是多少造价，尽量各分部系统均不能超概算。统筹分配。
按照概算要求，统筹布置各个 系统实际大体投入，研究各系统分部哪些利润高低，适当谋划一些资金拼盘的拼凑，考虑拼盘资金的扎实性，考虑后期变更是否具备可签证性。协调各个分部专业的设计方参与方，这是一个非常专业和繁琐的事情。
要知道，一个大专业建设系统的建造设计，其实里面经常细分成很多小专业，个别综合实力不够雄厚的设计院，往往只能凭借综合资质高去承揽工程，中标之后，往往仍然是把一些专业性较强的系统分部跟施工一样转承包给相应的设计方或者分包承揽方，从而减轻自身压力并把主要精力放在管控大方向上。
转眼之间，16年年中了。大体的各个系统的一些初步施工图均设计出来了。根据施工图编制的相应预算也陆续得到初稿。根据得到的资金预算进行相应拼盘以满足可研要求的功能性和概算控制价。
期间，陆续聘用相应专业人才若干。月工资花销大体十万。陆续半年了。暂估价60万。
图纸出来了，准备进场陆续开工了。开始搭设临建。或者，工程所在地附近，就近租房，根据实际施工条件去做最好的选择，做好合理的施工组织布置，编制好相应合理的施工组织设计以指导现实施工。
临建，节约节约，暂估二十万，就近租用，一年。
至此，工程顺利逐步开展。
圈子很大，圈子又很小。两个亿的工程，包含的内容也着实不少。系统一，系统二，分部一，分部二，这个单位工程某领导交代了，那个单位工程某某局也预定说关照了。好的。内部瓜分均衡统筹协调差不多。可进场逐步施工。
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