中建一局史春芳：设计引领，让EPC业务成为新增长点

【导读】《施工技术杂志》【对话】栏目，以“问答”形式分享工程建设行业杰出科技青年的所思所想、所作所为，畅谈成长的心路历程、专业与情怀、难忘的人和事，展示对话者的思想火花与精神风貌。

本期受访嘉宾

史春芳

中建一局集团建设发展有限公司EPC管理部/设计中心 总经理

第三届工程建设行业杰出科技青年

Q1：近几年在忙什么？

2016开始，我到公司设计中心工作，一直致力于塑强全专业、全流程的设计管理能力，开展设计专业板块建设，见证了设计中心一路的成长。2021年底，公司成立EPC管理部，牵头负责EPC业务的综合协调管理工作，开始协同联动各业务体系，探索整个EPC业务的新增长点。得益于公司设计板块长久以来积累的优势，EPC管理部接连助力成都金堂县五凤镇新型城镇化、北京环球影城主题公园、嘉兴市文化艺术中心、《伟大征程》文艺演出舞台搭设、德阳市人民医院城北第五代医院EPC、嘉兴氢能创新中心EPC、伊拉克纳西里耶机场EPC等项目的优质履约，引领企业逐鹿EPC时代。

一、强化设计引领，打通设计与施工链条，全专业保障重点工程

作为一个工程总承包企业，设计板块一直是公司发展的亮点。1994年，公司在仅有35张图纸的情况下，依靠自有设计能力完成了中国工商银行总部的建造工作。进入新时期，行业发展步伐明显加快，公司未雨绸缪，陆续成立了建筑设计院及五大工作室。

得益于设计能力和资源的积累，公司出色完成了一系列重点、复杂工程的建设工作，北京环球影城主题公园就是其中一个典型代表。北京环球影城是全球最大、中国首个环球影城主题公园，更是全世界唯一具有中国元素的环球影城主题公园。由于项目的特殊性及其复杂性，我们通过全过程、全专业设计管理及深化设计服务，有效保障了项目的高质量履约，相关技术成果达到国际领先水平。

▲北京环球影城主题公园

二、加强EPC体系建设，多系统协同管理，全面塑强EPC管理能力

EPC管理部成立以来，协同联动公司相关部门对EPC项目的市场营销、履约管控、成本管理等环节提供支持服务、综合协调。

依托公司全面的设计能力、强大的资源采购平台、丰富的施工管理经验，建立EPC业务的全协作管理体系，对每个项目精雕细琢，在资源供给、专业配备、项目策划、设计管理等提供全面支持，实现客户价值最大化、建造成本最可控、工程质量最可靠、工程建设最快速。同时，在项目前期，为客户提供政策模式分析和功能造价分配等增值服务，帮助客户更好地把控项目；在履约阶段，提供全生命周期、全专业链条的支持，保证项目高质量履约。

成都金堂五凤项目是公司首个自主设计、施工，采用EPC模式管理的项目。从接手工程建设任务开始，公司设计团队创新管理模式，充分调研业主需求与当地实际情况，进行片区详细规划，选择切合当地人文环境与自然生态的设计方案，将设计与施工有机结合。根据地形特点开展设计和施工推演，从源头控制工期与造价，提高工程设计水平与施工质量。成都金堂五凤项目以精湛的设计水平、优质的施工质量、高效的工程管理及创新的施工工艺，实现了项目完美履约，项目荣获中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。

▲成都金堂五凤项目效果图

Q2：工作中有哪些难忘的人和事？

最难忘的事是有幸参与建党百年《伟大征程》文艺演出表演舞台的设计工作。2021年春节前夕，公司接到建党百年《伟大征程》文艺演出表演舞台的建设任务，这是庆祝中国共产党成立100周年的重要活动之一。为保证完美的演出效果，舞美设计根据演出效果的策划需求，前后改动十余次。工程设计是一个极为严谨的过程，涉及建模、计算、绘制结构图、深化图、加工图等一系列工作，每次舞美设计的微小变化，都会给工程设计带来巨大的工作量。功夫不负有心人，在团队的共同努力下，终于在演出前出色完成了设计任务。

▲团队合照

Q3：生活中有哪些兴趣爱好？

作为一个工程建设行业从业人员，健康的身体是安心工作、成就事业的保障，我会利用“碎片时间”来锻炼身体。工作日的午休时间，坚持每天半小时的健步走，就能在下午保持一个充沛的工作状态。休息日会选择爬山、徒步、骑行等方式来进行锻炼，在运动过程中，可以更好地对近期工作进行复盘和深入思考。

Q4：最近有哪些思考？

EPC是工程组织模式的发展方向，越来越多的项目采用EPC管理模式。作为一家优秀的建筑企业，中建一局集团建设发展有限公司应紧跟国家和市场导向不断强化EPC业务，探索建立符合公司实际的EPC管理体系和管理机制。紧密围绕“EPC管理”和“工程设计”两大主线开展工作，通过五条实现路径提升业务能力：1）强化系统联动集成，建立EPC管理全协作体系；2）以前端服务为突破，扩大工程总承包规模效应；3）以价值创造为核心，开拓设计差异化发展新模式；4）以补强链条为抓手，全面完善专项板块履约保障；5）以科技创新为引领，打造公司设计领域特色品牌。