在央企建筑施工单位，项目部领导班子里谁的权力更大？

在我国，中字头的建筑央企有个相当霸气的昵称——“基建狂魔”，在国家乃至全球基础设施建设领域都有着举足轻重的地位。比较著名的比如说中国建筑、中国中铁、中国铁建等等。

来源网络

而这些基建狂魔们之所以能够取得众多巨大的建设成就，最最离不开的就是这样一个独特而神奇的存在——项目部，全称工程项目经理部。可以说，项目部是冲在施工第一线打粮食的最基础的单元，是企业赖以生存发展的根基。

笔者现在跟大家提到的项目部，主要指的是中字头建筑央企三级单位下属的项目部，也就是我们大家所熟知的正科级建制的项目部。当然，项目部不全然是正科级，也有很多集团直属或者是工程局直属的项目部，它们的级别也会更高一些，能够达到处级乃至厅局级。

来源网络

在这里，笔者就以中字头建筑央企三级单位的下属项目部为例，专门为大家讲一讲项目部领导班子成员都有哪些，他们之间的排名是怎样的，究竟谁的权力要更大一些？

首先第一个要说的那肯定是项目经理了。在当下的建筑央企单位的项目部，项目经理绝对是说一不二的老大存在。毕竟央企也是企业，干工程是第一位的，逐渐也就形成了“项目经理一支笔”的现象。什么意思呢？就是说在涉及项目部三重一大等涉及资金、人事等重要事项时，最终有拍板权的就是项目经理。而在一家单位中，拥有着对人事和财务的最大决策权的人，那肯定就是老大无疑了。当然，项目经理的级别是正科级了。

来源网络

其次要跟大家说的就是项目党支部书记，一般兼任工会主席。党支部书记在整个项目部的领导班子成员中，应该说是一个比较独特的存在。说它独特是因为，党支部书记是项目部中几乎是唯二（用几乎是因为有些绝对了）的正科级干部，是我们通常认识中的“二把手”，在行政级别上来说与项目经理一样。但是若论权力方面，却要受到很大的局限。原因是，支部书记是党群干部，分管的领域是党工团，而在工程单位却并没有在行政上的最终审批和决定权。一般而言，支部书记如果与项目经理搭配比较和谐，那书记的话语权要更大一些，反之将受到很大限制。

第三我们要说的就是项目总工程师。项目总工程师在中铁铁建等不少单位，被认为是项目部的“三把手”。原因我想大概有以下两点吧：一是总工程师主管技术质量和创优工作，这对于项目部乃至企业而言都非常重要，关系着企业未来的持续健康发展；二是总工程师实话实讲在晋升通道上来说要相对差一些，毕竟不是专门搞生产和管理，愿意苦哈哈熬的人毕竟是少数，所以有必要从地位上给它抬一抬。

来源网络

第四个要说的就是生产经理了。生产经理顾名思义就是分管现场施工生产管理的副经理，这个领导职务一般也是从骨干主管施工员或者是项目经理助理中产生。由于工作内容的全面性和工作性质的优势性，生产经理被称为是孕育项目经理的“摇篮”，也就是说项目经理大多从生产经理中产生。这与项目总工形成了比较鲜明的对比，虽然生产经理屈居四把手，但是权力上却是不容小觑，而且从未来的晋升空间上来说也是更具竞争优势的。

第五个要说的就是其他副经理了。在项目部中，除了以上常设的职务之外，项目领导班子中还有一些分管比如物资、设备等其他工作的副经理，这些领导基本上是在项目经理的统一领导下，分管自己区域内的工作，在所在管辖范围内有着一定的话语权，但是排名并不靠前。

最后一个要说的就是安全总监了。项目部安全总监进项目部领导班子是近几年刚刚才有的事，这与近些年我们越来越重视安全生产工作关系密切。从职位上来说，安全总监的职权主要是在安全方面，在这一领域有着相当的话语权。但由于安全总监进班子比较晚，所以排名上一般会比较靠后，或者由其他副经理兼任。

火车跑得快全靠车头带。作为建筑央企最基础也是最鲜活的生产单元，要想项目部发展得更好，就必须有一个坚强有力的领导班子，班子成员之间通力协作、相互补台，才能发挥出最大的功效，创造更佳的业绩！