管理痛点

项目管理混乱无序

建筑行业业务错综复杂，因管理粗放，合作关系复杂，进度变更无法全局掌控，导致整体项目管理混乱无序，效率低下。

项目风险难以防控

项目关键环节难以把控，存在合同、履约、质量、安全等风险，施工实际进度和变更信息无法实时共享，领导难以掌控全局。项目缺少智能预警，项目风险难以有效防控。

安全质量无法保障

盲目追求项目进度加快，忽略施工人员实施安全及质量，同时缺乏对工程材料的管控，无法保障项目安全及高质量落地。

项目成本管理无方

项目实施工程中，存在因实际情况而变更等情况，由于项目信息分散，无法开展关联性成本管控，合同履约收款混乱不清，成本管控缺乏科学依据。

方案简介

基于建筑施工企业管理效率低、成本管理失控、项目质量无保障等问题，浪洪致力打造建筑行业一体化协同运营平台，为建筑行业提供标准化业务运营支撑，高效开展项目管理。基于项目全生命周期，聚焦项目经营、过程、成本、招采、人员及合同法务等核心管理要素，横向共享信息，纵向贯穿业务，全局把控项目目标，实时追踪工期进度， 有效管控成本支出，高质量推动项目如期落地。

方案价值

有序开展项目运营

管控项目核心要素，灵活开展项目管理，全局掌握项目运营，稳步推进项目落地。

质安管理贯穿始终

建立质量安全管理组织体系，全流程管理项目安全及质量，确保项目安全实施、质量过关。

合同成本有效关联

通过动态管控成本，有效关联合同总额与目标成本、施工合同额之间的关系，有效控制项目成本。

项目风险有效防控

覆盖项目启动、规划、实施到竣工全过程，实现合同自动预警，及时干预指导，有效防控项目风险。

应用亮点

商机管理

通过商机信息的完整录入，初步创建客商与项目档案，为保障客户信息唯一性，支持与国家企业信用信息公示系统关联并开展校验，依据合作方信息可生成企业图谱，帮助进一步了解客户关系脉络，为项目推进提供丰富的商机资源。

项目信息管理

完整记录项目开展过程中的基础信息、工期进度、合同及相对方等信息，支持因项目变更产生的信息变更修改，汇集形成项目档案。通过全面可追溯的项目信息管理，辅助领导实时掌握项目进度及关键信息，为有效指导及干预提供可靠的信息依据。

成本资金管理

通过事前设置项目成本目标，制定项目资金计划，合理编制项目预算及目标成本，有效把控资金使用，控制项目成本。全程精准把控项目资金流向，及时干预资金使用，确保项目稳步开展同时成本透明可控。

供应商管理

建立供应商准入标准，完善供应商档案，全程管理供应商的签约、续约、发货等事务。动态开展供应商合作评价，通过对供应商的考察、评级，持续优化企业供应商网络，提高产品品质，降低采购成本，提升企业供应商质量，实现企业与供应商共成长。

招聘管理

围绕建筑企业招聘，全程管理招聘环节，保障企业招聘各节点协作有序。快速发布招聘职位至外部招聘网站，包括智联、无忧、BOSS等主流平台，实现多渠道简历统一入库，智能匹配，精准定位优秀人才。招聘进度实时查看，招聘渠道有效分析，提高招聘效率及质量。