中建七局第四建筑有限公司董事长张文明出席河南分公司干部大会并开展河南区域调研

5月25日，中建七局第四建筑有限公司党委书记、董事长张文明出席河南分公司干部大会并开展河南区域调研。公司财务总监刘友彬，副总经理王欣陪同。

干部大会宣布了公司党委研究决定：孙坚任中建七局第四建筑有限公司河南分公司党委副书记、执行总经理。

就河南分公司下一步改革发展，张文明强调：

一是坚定信心、克难奋进。要练好企业发展的内功，深刻认识企业发展面临的各种挑战，坚定发展信心不动摇、自身定位不动摇、战略方向不动摇，推动各项指标顺利完成。

二是登高望远、谋篇布局。要站在更高层次考虑事情、看待问题，立足于公司党委对机构建设和区域开拓的要求，在发展定位、发展路径、管理思维、经营模式等多方面作出科学研判，推动公司党委各项战略部署落实落地。

三是精准出击、稳步进位。要做好人才培养、紧抓市场龙头、强化风险防控、统筹项目稳定。要坚持带好班子、塑强队伍，坚持高位布局，整合资源，加大投入，不断提升稳固河南分公司在系统内外的地位。

随后，张文明针对河南区域市场营销、催收清欠、项目风险化解开展综合调研。

河南分公司、装配式建筑事业部主要负责人就各自单位整体运营情况和2022年重点工作推进情况进行专项汇报。

针对河南区域下一步的经营发展，张文明指出，要坚定信心、铆足干劲、扛起责任，以切实有效的举措抓好市场营销、现金流、收款工作，为公司高质量发展做出更大的贡献。同时，张文明强调：

一是项目管理要突出“预”。在分包分供商选择和合作模式上进行一次彻底的改革，以变革促进项目品质提升。

二是风险化解要突出“快”。摒弃等靠思想，主动出击，针对问题，细化措施，重在执行。

三是催收清欠要突出“实”。强化正向激励，与重点项目签订责任状，确保责任压实到每一个人身上。

四是市场营销要“聚散”结合。“聚”是要成立营销小组，集中精力攻坚重点项目营销；“散”是多渠道收集项目信息，善于利用差异化发展优势，找准目标，精确出击。

中建七局第四建筑有限公司人力资源部（干部人事部）负责人，河南分公司、装配式建筑事业部班子成员，项目经理代表等相关人员参加。