1、组建项目管理团队,项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、安全总监、物资主管,这是项目班子。
剩下的是八大员:施工员、技术员、安全员、材料员、质检员、试验员、测量员、资料员。
2、搭设临建,项目办公区、宿舍区、厨房、食堂、厕所;工人生活区、厕所、食堂、厨房等。
3、项目部招聘厨师给管理人员做饭,由物资主管管理后勤,负责食堂日常用品,肉菜采购。
4、生活区一般由劳务分包单位组建食堂,给工人做饭,并在生活区安排小卖部,解决工人日常用品。
5、项目部招聘两名保安,负责大门口安保,分白班夜班。
6、招标合适的劳务公司,包含钢筋班组、木工班组、混凝土班组、外架班组等。
项目部雇佣四五个零工,组建零工班组,负责现场道路清扫、洒水、物料覆盖等班组以外的安全文明施工、疫情防控以及扬尘治理等。
7、确定钢筋、混凝土、机电材料、模板木方等供应商;钢管扣件、塔吊等租赁商。
8、编制施工组织设计,确定施工方案,进行项目施工策划(商务策划、安全文明策划、质量创优策划等)。
总之,项目要想顺利施工,需要准备的工作太多了,焦头烂额!

点赞(0) 打赏

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论

微信小程序

微信扫一扫体验

立即
投稿

微信公众账号

微信扫一扫加关注

发表
评论
返回
顶部