建筑行业里，大企业各种高大上项目令人艳羡，但如人饮水冷暖自知，大型建筑企业尤其是央企国企，往往承担着太多的期待和责任，建筑大企业发展之路必须做优、做强、做大。
而中小型工程企业想要存活想要长期发展，别贪多求全，要学会做减法，成为“小而美”的建筑企业。
什么是“小而美”。
"小而美”起源于马云在2009年APEC峰会上《未来世界，因小而美》的演讲，本质上是指哪些规模不大，但具有独特价值的企业。虽然这个概念起源于互联网行业，但对建筑行业同样适用。
为什么要做“小而美”的建筑企业。
部分建筑企业的现状决定做“小而美”是未来发展的趋势。
对没品牌、资源少、团队弱的建筑企业，即使有了足够的项目，也很容易因为各种问题难以履约，同时开展多项目，在资金支持方面，又很难获得金融机构的帮助，很容易出现周转资金问题而导致破产。
资源的限制决定了这些建筑企业很难做到多领域发展。在建筑企业改革的洪流中，中小型的建筑企业不要总抱着总承包资质不放，不如走专业化、差异化的发展路线，利用现有资源铺路，做专做精，成为行业某一个领域的专家。
建筑行业虽然发展增速放缓，但建筑行业的体量还是非常大的，新需求、新业务、新模式正在不断产生，给”小“企业更多寻找”美“的机会。
而且目前建筑大企业都在尝试构建产业链生态，在这些大企业的生态系统中，共生的“小而美”的建筑企业必不可少。
“大有大的难处，小有小的好处”，在建筑业大潮之下，聚焦细分行业，成为行业翘楚“独领风骚”，即使现在建筑行业再内卷，也能活的更滋润。而未来的建筑行业，“小而美”的建筑企业将更具生命力。
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