“这个想法不是心血来潮”！胡葆森回应建业大刀阔斧改革

2月14日下午，建业集团召开媒体恳谈会，建业集团董事长胡葆森向外界介绍了企业改革的由来。图片来源：企业供图

即使没有特大暴雨和疫情，建业集团内部也需要改革，只不过是特大暴雨灾害和疫情叠加的发生，迫使我们必须刀刃向内，先刮骨疗伤、壮士断腕。

新年伊始，河南龙头房企建业集团一系列大刀阔斧的改革引发广泛关注。

2月14日下午，建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊、副总裁代纪玲又携其旗下四家上市公司CEO（建业地产杨明耀、中原建业马晓腾、建业新生活史书山、筑友制造科技郭卫强）召开媒体恳谈会，对于建业改革及舆论关注问题作出进一步回应。

对于建业集团组织架构调整相关事宜，胡葆森说，“这个想法不是心血来潮，也不是一时冲动，已酝酿了大约有半年时间，且不断地在细化这个方案。从去年疫情之后，整个行业提出要从资本红利向管理红利转变过程中，就开始自觉的在进行体检，发现五个总部加在一起有1000多人。可能有超过三分之一的人干的都是同样的工作，机构臃肿、效率低下现象越来越严重。”

对于外界普遍猜测建业集团此番调整，主因受河南接连遭遇特大暴雨、疫情导致经营遭受较大冲击的猜测，胡葆森表示，目前行业正在向管理红利转变，即使没有特大暴雨和疫情，建业集团内部也需要改革，只不过是特大暴雨灾害和疫情叠加的发生，迫使我们必须刀刃向内，先刮骨疗伤、壮士断腕。同时，他表示也不能把企业遇到的困难都推向外部变化、行业变化、资本市场变化。

刀刃向内，向管理要红利

此前，一份疑似建业集团各中心架构及编制上报情况的消息在网络上大量传播，其中提到按此方案裁员比例或高达61%。

2月11日，建业集团回复中国房地产报郑州记者称：网传内容不符合事实。同时，建业本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则，涉及人员未来也以内部分流为主。

建业集团方面称，建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司大型综合集团公司。网传方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终方案还在谨慎制定当中。

2月14日召开的媒体恳谈会上，建业集团方面再次对网传其裁员61%的传闻进行辟谣。

对于该集团组织架构调整的背景，胡葆森表示，此项事宜已酝酿大约有半年时间，“过去建业是‘总部-业务集团-五个大区-城市公司-项目公司’，有五个层级。我们国家一共有14亿人口，从政府来讲就是五级管理。我们一个民营企业也是五级管理，机构臃肿、效率低下这种现象越来越严重。”

从外部来看，胡葆森说，建业集团大多数是在三四线城市布局，毛利率一度平均都在30%以上，最高的年份达到35%以上；进入到2021年，整个行业的毛利润率已经平均下降到20%以下了，净利润更是已经成了个位数。

外部环境的变化、天灾人祸的叠加，以及自身管理层级太多、人员太多，迫使建业集团必须刀刃向内、轻装向前。

建业方面称，从土地红利到金融红利，从金融红利到管理红利的时代，这样的改革我们思考已久，改革也势在必行。

在此次组织架构调整中，建业地产将原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理机制调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

同时，建业集团将撤销原有的五大业务集团总部，把建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。合并后的集团总部设置九个业务中心，包括协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。

“调整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也将得到加强。”建业方面称。

关于人员方面，胡葆森表示，由于机构编制压缩，有超过一半的人可能鼓励他们到一线去、到项目上去、到城市公司去、到能听得见炮声的战场上去锻炼。

稳健发展，做到“少小好”

此次恳谈会上，胡葆森多次强调稳健发展，并提出来接下来要做到三个字：少、小、好。

他解释，一是做少，尽量不要开辟新的赛道，把过去开的大大小小的大赛道、小赛道能合并的就合并，能关闭的就关闭，在眼下这种难关还没有过去的时候，不适合再开辟新的赛道；二是做小，不再追求规模的增长。2019年建业销售规模突破1000亿元，从200亿元到1000亿元增长了5倍，只用了3年时间。当时发展速度太快了，快的让自己都有点担忧，所以我们主动提出来进入战略巩固期，不再追求规模过块的增长；三是做好，只有做少、做小了，才能有可能做好，老想着做多，做大是很难做好。

目前，房企去金融化、缩表出清，已是大势所趋，建业集团未来将采取哪些措施优化企业财务结构、确保企业长期稳健经营？

从企业财务角度，王俊说，一是会不断优化融资结构，平衡境内境外有息负债的水平，增加境内融资比例，降低境外美元债规模，这也是降低风险的重要方式；二是针对不动产进行盘活，有合适的可以卖，使用Reits等常见的金融工具，提高利润率；三是加强管理的精细化；四是要激发整个组织的活力，向管理要效率，向效率要效益；五是要增强忧患意识，要把忧患意识从始到终贯彻，要传达到每一个员工，要坚持底线思维和量入为出的发展理念，要重视现金流和严控风险。

对于“建业今年面对的最大风险、挑战是什么”这个问题，王俊表示，目前面对新的最大的风险和挑战还是流动性，不管是资金链还是市场，尤其是境外资本市场的萎缩，在这种情况之下，流动性确实是有一些风险的。

“另外，集团有4家上市公司，对于不同上市公司如何协同、如何更好的深耕、如何让管理更加高效、如何降本提质增效，也是面临的最大挑战，也是我们这次变革的主要原因。”王俊说。

旗下三家上市公司集体换帅

值得注意的是，当天出席恳谈会的4位CEO，有3位都是刚刚履职。

2月14日上午，建业地产（00832.HK）发布公告，杨明耀将获委任为公司首席执行官，接替王俊职务，自本公告日期起生效。

建业地产方面称，为更有效的企业管理及更精细化的职责分配，王俊将不再担任首席执行官，将继续担任公司执行董事，通过其在房地产行业的丰富经验，专注于领导集团重大战略规划的制定及其他发展事宜。

同日，建业集团旗下物业管理公司建业新生活（09983.HK）发布公告称，史书山将获委任为公司首席执行官，接替王俊职务，自本公告日期起生效。

另外，建业集团旗下代建公司中原建业（09982.HK）也发布公告称，马晓腾获委任为公司首席执行官。

从三位新任首席执行官的履历中可以看出，他们均在年轻时候就已加入建业。

2003年，杨明耀加入建业集团时刚25岁。20余年时间里，他一直在建业集团担任不同职务，2006年7月至2020年6月期间其曾出任建业集团不同附属公司之总经理及副总经理；自2018年3月起担任建业集团副总裁，并于2020年7月起进一步出任建业集团中部大区总经理，目前亦担任建业集团的指挥中心总经理。

相比杨明耀，2004年，史书山加入建业集团时刚过而立之年，于此之前，其曾于郑州一家水工机械公司担任工程师将近十年。在建业集团的二十余年时间里，他担任过多个管理职位，如：2004年2月至2004年11月，担任建业地产集团客户关系中心需求调查部经理；2009年3月至2010年1月，担任建业地产集团执行副总裁兼产品管理中心总经理；自2010年2月起，担任建业地产集团副总裁兼洛阳、西部大区等多个区域总部总经理等。

马晓腾，45岁，现任中原建业执行董事，于2001年3月加入建业地产连同其附属公司，在建业地产集团历任多个职务。

通过向内改革与调整组织架构，建业开始新生。