监理例会上的总监发言记录与建设方发言记录

我们建筑工程施工现场每周的监理例会是相当重要的，是一个发现问题解决问题的好形式，是一个制定计划及时修正的好模式，是一个技术交流与管理交流的场所，是一个互相学习与提高的机会。

监理例会上，总监作为主持人，他的发言针对性是很强的，需要我们认真对待；建设方项目负责人的发言一定是出于对项目总体管理上的欠缺提出对应性的问题，也会有细节上的问题发现，这些都需要我们认真地对待与解决。

上次例会的发言记录我们可以整理出来认真研究，细心解决。记录如下

总监：

1、拆完模板要及时修补形成的缺陷

2、已经浇筑完成的柱子护角必须加设

3、梁板柱浇筑完混凝土后，强度达到要求时，支架拆除后要实测实量，相关准备要做好。

4、高支模架体的条件验收要做好验收前的修整与完善工作。

5、梁下支架顶托偏心的问题要尽快调整，在浇筑混凝土前完成。

6、防水施工所需材料要尽快确定，确定厂家与品牌，提前做好封样。不能再等到需要施工了提出来要求确定品牌与厂家，没有了封样的时间。要留出进场材料做试验的时间。否则只能耽误开始施工的时间。

7、冬施方案一般要求11月1日上报住建委，主要是确定需不需要冬施，附带的冬施的方案上报上去。方案中所需要准备的冬施材料要提前准备，现场监理要实地检查。

8、市场行为的检查中我们项目部出现了两个问题，一个是人员上下班打卡不及时，尤其是项目经理与总监理；一个是项目合同的签订要及时补上。

建设方项目负责人：

1、11月施工计划及时上报业主

2、汇报中本周完成情况与上周计划对比缺少了

3、13号配套楼施工中用到的碎石，需要确认进场的数量，业主方与监理都要现场确认。

4、防水材料封样，做样板；由于没有及时上报变更申请，这次监理出一个专门的会议纪要将问题记录下来，接下来的施工中不再允许出现品牌变更申请。

5、市级文明工地创建活动抓紧落实

6、高支模支架验收尽快安排，修整与完善要安排作业人员尽快完成。宁可牺牲进度也要保证安全。

7、现场的样板做得与图纸不符。所以我要强调“讲图”的重要性，有技术问题要提前做好三方的沟通。我们计划中安排的关键工序的“讲图”活动，需要提前一周安排。再给大家强调一次，只有我们真正掌握了相关的技术细节，对可以在施工中更好。

在所有的监理例会的记录中，我们可以发现，问题总是那些旧问题，每次开会总是一次又一次地提出来。这就是我们提倡的“抓反复，反复抓”的精神与方法才能解决的。