建筑央国企“强强联合”大势已来！中釜携中小工程商“整体突围”

近期，国资等领导密集发声，释放新一轮深化国企改革行动重要信号。有专业人士预计，建筑央国企重组合并，将是本轮改革的重点。

据统计，十八大以来，中央企业先后完成49家国企战略性重组和专业化整合，监管中央企业的数量从116家调整至98家。这98家央企集团中，以建筑工程为主责主业的有11家，位居第一。并且，建筑央企业务重复，下属公司数量繁多，未来整合重组只是时间问题。随着新一轮国企合并重组大幕开启，地方政府紧跟国家步伐，也将进行一系列重组合并，建筑央国企“强强联合”大势已来。

规模优势是建筑行业重要的竞争优势

我国建筑业市场规模庞大，企业数量众多，呈现“金字塔”状，即极少量大型企业、少量中型企业和众多小型微型企业并存。而大型建筑企业占据较大市场份额，依靠规模优势，长期以来在市场中过得很滋润。中小工程商则主要承担劳务分包、部分专业分包业务及小型工程，在行业夹缝中艰难度日。伴随着新一轮央国企改革，建筑企业“强强联合”大势已来，中小工程商将会面临更加艰难的处境。

中釜发挥合伙人制优势，实现整体突围

对于中小工程商来说，面对建筑央企、国企的“强强联合”大趋势，唯有“抱团作战”，形成规模优势，才能实现“整体突围”。

中釜建设集团以庞大的资质、业务、资源体系为基础，打造出开放、融合、共享、共赢的智慧化工程企业平台，通过“平台+合伙人”模式的创新与资源整合，遴选和培育具有业务承揽能力和施工能力的相关方作为合伙人，打造利益共同体，实现合作共赢。通过持续不断地为合伙人赋能，集中建筑市场分散的资源，打破行业壁垒，扩大市场影响力，加强综合竞争力，避免中小工程商碎片化地各自为营，形成规模效应。

经过实践，中釜合伙人制模式收获市场广泛肯定。目前，已经在全国各地布局了上百家工程分公司，在城市更新、新能源基建、绿色建筑等多领域实现突破，完成上百项精品工程。中釜智慧化工程企业平台，真正让“众人之力”成为集团团结带领广大合伙人“整体突围”的“磅礴之势”。