61.07%逆势去化！杭州紫金科创中心以“招商+服务+数字”三维破局高空置

目前，杭州写字楼市场面临着“高空置、同质化、卷价格”的多重压力：根据戴德梁行的分析数据，2025年，杭州写字楼的空置率持续攀升至32.7%，较2024年同期上升8.3个百分点。楼宇扎堆、特色不足，多数项目陷入“拼地段、卷价格”的传统竞争，整体空置率上升的同时，租金则是一降再降，位于杭州市某区域核心板块的写字楼日租仅需1.0元/平方米/天，附赠6个月的免租期，新建项目的招商工作举步维艰。

在此背景下，坐落于西湖区紫金港科技城的紫金科创中心，作为2025年4月新入市的写字楼园区，仅用不到一年的时间，就实现了61.07%的整体去化率，其破局之关键在于把握了三大核心要义：精准锚定需求，构建产业共生与场景共创的招商服务体系；全周期赋能，打造“一站式服务、全方位支持”的运营服务体系；智慧化升级，软硬件相结合实现服务效率与办公体验的双提升。

一、招商拓展：精准锚定需求，实现产业共生与场景共创

园区招商紧扣“数字经济、高端装备以及生命健康”主导产业与科技人才两大主线，通过产业共生与场景共创，吸引优质企业入驻、优秀人才创业。通过留下1129、银发西溪mall等产业应用场景，园区引入康养康复机器人企业极智医疗、裸眼3D设备制造企业辰景光电、咖啡机器人企业仟源科技、自动化机器人企业诚聚科技。通过数智化园区建设，引入智慧园区及物业运营管理软件龙头新视窗、云转播领域龙头奥点云、充电桩企业库仑科技。通过“活动+招商”模式，联合紫金港科技城商会、紫金港科技孵化器，共同举办多场主题活动，储备重点追踪企业20家以上，借助客户转介绍机制放大招商效果。

二、运营服务：全周期赋能，从空间租赁到成长伙伴

紫金科创中心以“一站式服务，全方位支持”为核心理念，将“空间维护者”转型为“企业成长伙伴”，提升客户粘性与续约意愿，使得优质企业引得进、留得住、发展好。针对中小企业“快速入驻、降本增效”的核心诉求，园区推出“办公301服务体系”，提前完成装修、强弱电、工位、绿植等办公配套，实现“3小时即刻入驻、0门槛筹备、1站式配套”。针对企业的成长发展，园区提供工商注册、迁址注销、政策对接、人才培训、乔迁入驻等“一站式”服务平台。针对员工，园区设置“共享服务中心”，打造有温度的办公场景，提供“四精、八有、十类事”的园区服务体系。高品质的运营服务，有效提升企业的忠诚度以及入驻粘性，园区先期入驻的迈镝生物，协助引进了莱普生医疗子项目，极智医疗协助引进了生物医药企业广科医疗和股东广通科技，新视窗也将在2026年开展全国性的企业参访活动。

三、数字赋能：智慧化升级，提升服务效率与体验

通过智能化硬件改造与软件升级，紫金科创中心落地了集智慧物联、智慧运营、智慧办公于一体的产业园区数字化运营方案，让产业园服务从“被动响应”迈向了“主动服务”。园区小程序一站集成，除实现场地预约、访客邀请、企业服务、生活服务等核心功能外，更创新积分体系，企业及时缴纳租金、物业费，积极参与志愿活动、共创服务场景，均可获得专属积分，积分可兑换共享空间的使用权、停车权益等，形成“服务-参与-共享”的良性循环，有效提升企业留存率。园区“数字驾驶舱”，实时呈现园区空置率、企业入驻动态、空间使用频次、服务需求热点等核心指标，帮助运营团队精准判断企业发展状态，以便调整招商方向、优化服务供给，进一步助力招商去化。

在写字楼市场高空置率的大环境下，紫金科创中心的成功在于——跳出“拼地段、卷价格”的传统竞争，以招商端的场景共创、服务端的全周期赋能、数字端的双向驱动，构建了差异化的园区价值，已从“空间竞争”转向“价值竞争”。这种“以用户需求为核心、以数据管理为支撑”的三维破局模式，不仅实现了61.07%的逆势去化，更为新建写字楼提供了可复制的破局思路。