继续自救！建业转让两大王牌文旅项目股权

建业集团董事长胡葆森。图片来源：中房报图库

通过双方资源优势互补强化文旅融合，在河南文投的支持下，建业的资金实力将得到进一步补充。

继将旗下全部商业项目交由万达运营后，身处危机中的建业集团继续自救。

近日，建业集团旗下两大王牌文旅项目——建业 · 华谊兄弟电影小镇和“只有河南·戏剧幻城”发生股权关系变更，引发市场关注。

建业·华谊兄弟电影小镇的运营主体为河南建业华谊兄弟文化旅游产业有限公司。天眼查显示，该公司于近日发生股东变更，变更前由济源建业住宅建设有限公司、河南建航房地产开发有限公司及建业住宅集团（中国）有限公司分别持股51%、39%及10%；变更后，由河南老家文化旅游发展有限公司持股90％，建业住宅集团（中国）有限公司持股10%。

同日，“只有河南·戏剧幻城”项目的运营主体河南建业实景演出文化发展有限公司也发生股东变更。国家企业信用信息公示系统显示，该公司股权变更前由河南建业住宅建设有限公司100%持有；股权变更后，由河南建业住宅建设有限公司持股49%，河南老家文化旅游发展有限公司持股51%。

河南老家文化旅游发展有限公司为河南省文化产业投资有限责任公司（简称“河南文投”）全资子公司。记者从天眼查股权穿透图了解到，河南省财政厅全资子公司河南日报报业集团有限公司持有河南文投67.65%股权。据河南文投官网显示，该公司成立于2008年，为省管骨干文化企业、河南省文化产业投融资平台，投资领域涵盖文化旅游、文化教育、文化科技、文化创意、影视产业等。

据接近交易人士透露，此次合作主要在股权层面，通过双方资源优势互补强化文旅融合。在河南文投的支持下，建业的资金实力将得到进一步补充，但最终交易细节尚未敲定，涉及具体的金额和股权比例仍未对外公布。就相关问题，记者联系建业集团相关负责人，截至发稿，未作出更多回应。

命运多舛的文旅之路

建业的主业是房地产，但过去几年，其一直尝试将文旅建设作为自己的另一块“金子招牌”。

自2015年起，建业便开始了战略转型，从单纯的房地产开发商向“新型生活方式服务商”转变，并在6年的运作中逐渐形成了“以建业科技为连接，酒店、商业、文旅、农业四个板块为支撑”的服务体系。

梳理建业的文旅板块，可以看出建业在文旅上的布局可谓“大而全”，项目多为规模大、投资多、涵盖领域多的文旅综合体。建业的文旅板块核心为挖掘河南省本土的历史、文化、自然资源，并借此呈现不同形式、不同内涵的“建业文化旅游故事”。其核心主打的“标杆项目”为建业·华谊兄弟电影小镇和“只有河南·戏剧幻城”。

公开资料显示，建业·华谊兄弟电影小镇项目总投资规模逾150亿元，占地总面积约2000亩，是集电影文化体验、电影展览、民俗演绎、特色美食等于一体的休闲娱乐旅游综合商业街区，于2019年9月21日正式开业。

“只有河南·戏剧幻城”是建业集团联袂王潮歌导演、历时4年共同创作的文化作品，项目总占地622亩，总投资近60亿元，于2021年6月5日开演。

因投入大、周期长、门槛高，且几乎不可能在短期内实现盈利，“文旅”常被戏称为“苦旅”。有专业人士透露，文旅项目的资金投入需要提前支取，并且需要陆续开发5～7年。但是，这些资金是有使用成本的，如果按一般融资成本7.5%来算，高昂的利息将会加剧企业的资金压力。

“一切都是摸着石头过河。”建业文旅方面曾这样形容对于文旅的探索，“没有现成的案例可循，我们整个团队只能是边干边探索。”

从这两年多的发展来看，建业的这条探索之路颇为艰难。电影小镇开业第二年就遇上2020年初疫情暴发。建业文旅提供的数据是，电影小镇在2020年除夕选择了闭园，直至3月28日重新开园，整整63天没有营业。但即使是在这样的情况下，2020年全年入园游客总量达到了193.7万人次。

时间来到2021年。根据2021年半年报数据，电影小镇上半年接待游客116万人次，营业收入1.24亿元，虽然整体平平，但考虑到疫情反复及多发的极端天气，这样的成绩已经算是较为理想。

相较电影小镇，“只有河南·戏剧幻城”仅有过短期高光时刻。根据去年9月建业发给政府的“求救信”所述，文旅项目是其受疫情与郑州“7·20”洪灾冲击最大的板块，“只有河南·戏剧幻城”花掉建业60亿元，开园45天吸引来自20多个省份的15万游客。然而6月5日后项目仅运营45天便因为疫情停业了45天，其间的运营性损失十分惨烈。

建业在报告中还特别提及其另一文旅项目——樱桃沟足球小镇项目，由于道路冲断，复建无期，成为“15亿元的无效资产”。

努力自救

不止文旅，据建业地产2021年年报，受疫情、洪灾与行业大环境影响，2021年建业地产各项业绩再度缩水，部分财务指标也出现下滑，其全年合约销售额为601.05亿元，同比2020年减少约12%；未实现经调整后的700亿元销售目标。在大本营河南市场占有率也从2020年的7.24%降至2021年的6.9％。

建业地产管理层表示，2022年，规模不再是第一位，生存下去才有机会发展。

为了更好地生存下去，2021年年初，建业集团进行了一系列大刀阔斧的改革：将原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理机制调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

建业集团董事长胡葆森还提出，后续建业要做到三个字“少、小、好”。少，就是不要开辟新的赛道，能合并合并，能关闭关闭，在难关没过去的时候不适合开辟新赛道；小，就是不要再追求规模的增长，后续也会出让资产、项目股权，缩小规模；好，就是要在做少做小的前提下，把企业做好，用新的思维方式，做精做新，提升效率。

一个多月前，建业集团与万达集团签署战略合作协议。建业地产宣布将全部商业项目以整体运营管理模式与珠海万达商业管理集团股份有限公司（以下简称“万达商管”）展开合作。万达商管全面负责相关商业项目的招商、对外租赁、运营和物业管理等业务。

建业方面表示，建业集团一直积极与包括央企、国资属性的集团、金融机构以及房地产企业进行深度战略合作。未来公司将与更多的合作伙伴在重点项目股权合作、合资开发及其他一些双方擅长且互补的领域展开多种形式的合作。