全球之旅｜我在乌兹别克斯坦

大家好，我是申典启，一个实地走访世界各地，关注全球华人的旅行者。

本篇接上篇，详细阐述福建人老曾在2020～2021年，光图纸审核就花了17个月，盖一栋楼花了一整年的心酸过程……

1，两国建筑法律规范差异巨大

我问，可以详细讲讲一个设计图纸怎么会耽误17个月之久？

老曾说，中国的房地产已经是非常成熟的行业，所有的建筑规划设计都有明确的规范样品，条条框框都把你写得清清楚楚。但是乌兹别克斯坦这边不一样，他们的规范还是很落后的，还在沿用苏联时期的标准。

“国内设计一个建筑，它会有很多样本给你参考，你照着样本规范去设计就行了。但是乌国没有什么样本，你要找设计师自己具体画出来，连几块砖头都要写清楚，然后在上交审核。两国的房地产就像是完全不同的行业，我在国内做这么久房地产，到了乌国又得重新学习一遍……”

总之乌国和中国的规范就像苹果系统和安卓系统一样，不能兼容。

老曾需要让国内设计师把图纸从国内版本转换成乌国版本。除了设计图纸，还需要把所有文件从中文翻译成当地文字，

而由于疫情影响，中乌人员流动困难，很多中国员工过不来乌国，导致设计图纸的进度十分缓慢。

我说：“没想到换了一个国家，一样是做老本行，却像换了行业一样，要从零开始学。”

2，当地工人效率太低

2021年10月，结束了长达17个月图纸审核，最终达到乌国设计标准，可以开始盖楼了。
可是，老曾又遇到了一个前所未有的问题，就是乌国工人效率真的不够高。

老曾说，比如说本地工人请假、爽约的比例非常高，如果派20个工人，最后通常只来8个，另外12个会以各种原因失联。

除了爽约之外，本地工人工作效率也很低很慢，而且不专业。他们喜欢按照他们的方式去做事情，你必须要不断的、反复的纠正他，可能今天你把他教会了，到了明天他又忘了。

“比如说在建筑安全中，我们对混凝土中沙子和石子的比例是有严格的比例要求，但是当地工人可能为了干活省力，就多掺沙子，这样可能他们砌墙时会省力不少，可是对于建筑本身安全性就会出问题，所以我们监工就必须时时刻刻盯着工人……”

“而且，当地工人效率慢、爽约、掺沙子，你拿他们没办法，因为签了合同就要保护本地人，所以企业对本地工人没什么约束力，只能说耐心盯着工地……”

最后，2021年10月开工的第一栋楼，终于在2022年10月封顶，花了整整一年的时间盖了一栋楼。
我问，如果这栋楼放在国内工人盖，需要多久时间？
老曾说，3个月够了。

我说，中国房地产到了乌国之后，有遇到什么文化差异出现的趣事吗？

老曾说，在我们进驻纳曼干市的前一年，有一群印度人在这个城市搞了一次诈骗，说要盖房子卖楼，收了当地人的钱以后捐款而逃。而我们就是第二年进驻的，导致了本地人对我们很不信任。

“当时，我们第一栋楼还没盖好（2021年4月），就已经盖起了一个售楼部，并且开始发传单，开始推广。可是本地人都很惊讶，他们从没有见过售楼部这种东西，在他们概念里，买房子不是在墙上贴上一个电话号码就可以了，为什么还要盖一个大厅，而且还要顾一群穿制服的售楼小姐……”

当地人的概念中，要真真实实看到房子落成了，他们才敢去买，他们对投资是比较保守的（也可能是纯粹没钱），这导致了老曾公司的资金链越拉越长……从2019年卖地，到了2020年疫情，2021年整图纸，到2022年拖拖拉拉终于盖了一栋楼……

我心里感叹，老曾的这条房地产出海之路真的是一波三折。

未来规划

我问老曾，目前的进度，经过三年时间，盖了一栋楼，你们的未来的计划是什么样的？

老曾说，目前来说，还是走一步看一步，因为来到乌国之后，发现很多乌国实际情况跟我们想象的完全不一样，所以不准备规划太久，先走第一步，才知道下一步怎么走。

现在第一步的规划是盖6000平方米的商场。长远规划来看，大概是28栋楼，平均9～16层，大概有3000多户……
我说，真的是一波三折，没想到房地产企业在乌国开拓这么不容易。