众所周知，需求侧与供给侧发展不平衡仍然是建筑业的显著特征，此外，管理粗放、污染、安全、能耗高、农民工老龄化等问题依然严峻。

如今，数字经济已成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要引擎。建筑业一直被认为是数字化程度最低的行业之一，有数据统计，建筑业数字化程度在各实体经济行业中排名倒数第二，仅高于农业。

数字经济浪潮下，建筑业也该觉醒了！

2020年4月,国务院宣布,将数据列为第五大“生产要素”,与劳动力、技术、土地和资本并列为国家经济资源。数据成为实现生产权利和产权分配的关键生产要素，开始引导产业变革。

2020年7月，住建部等13个部委也联合印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，加快推动建筑工业化、数字化、智能化。

百年未有之大变局对企业和个人的影响都非常大。在不确定中寻找确定性至关重要，其中，有一个确定性的方向就是数字化转型。

数字化转型已经不是一个选择题，而是必答题，是环境使然，大势所趋。那么对于建筑行业来说，应该如何做好这道必答题呢？

01、建筑业为什么要数字化？

01、工人老龄化

今年4月，国家统计局发布的《2021年农民工监测调查报告》中显示，2021年全国农民工总量29251万人，比上年增加691万人。农民工平均年龄41.7岁，比上年提高0.3岁。

其中，建筑行业的农民工占比很大，达19%，仅次于制造业。

从年龄结构来看，50岁以上农民工所占比重为27.3%，比上年提高0.9个百分点，而2016年的占比是19.1%。农民工老龄化的问题日益凸显。

02、管理模式粗放

目前，很多建筑企业对于项目管理的手段还较为落后，项目管理过程中各阶段、各部门甚至各任务之间相对独立，存在信息孤岛，项目数据不互通，难以及时传递，导致项目进度不能及时更新、项目预算和成本数据不准确、项目协作能力低、安全监督不到位等诸多问题。

除了上述问题以外，建筑行业还存在建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后等一系列问题，改善建筑行业当前现状，提高行业建造和管理水平是建筑企业的迫切需求。

管理模式粗放已成为制约企业长远发展的重要因素。

03、市场竞争加剧

如今的建筑市场已从增量时代转为存量时代，行业竞争将进一步加剧，尤其是对中小建筑施工企业而言，未来发展道路上有诸多险阻。

未来的企业关系不再是企业之间的链接而是供应链式的存在；未来的合作不再是个体之间的合作，而是生态组织之间的合作；未来的IT技术不再是单一软件的PK，而是中台和数字化能力的较量。

日益激烈的市场竞争也已成为倒逼企业自我变革的外在动因。

如果想要提升企业的竞争力，加速企业的发展，数字化转型是一个正确的选择。

02、建筑业数字化转型的困境

01、认知不清晰

现在很多企业对于数字化转型没有一个正确的认知，很容易把企业数字化和企业数字化转型混淆。

数字化转型的目的是为企业带来价值，而数字化是一种技术工具，并不是上一套软件系统就叫数字化转型了。

技术固然是重要的，但是也需要有技术人员来掌控，与业务深度融合。要想实现数字化转型必须有技术的支撑，但是并不是有了技术的堆砌就可以完成数字化转型。

02、战略不明确

企业数字化转型是“一把手”工程，但时至今日，“一把手”工程的打造与落实仍然任重道远。战略不清，方向不明，缺乏明确的战略定位是实现数字化转型的关键障碍。

企业往往会陷入孤岛式部署数字化的困境，数字化战略与业务缺少相关性，难以赋能业务的发展，最终很难看到数字化的价值。

03、组织不匹配

现在很多企业意识到要做数字化转型，就单独设立一个所谓的信息化部门来实施，信息化部门对业务部门不管不顾，然后业务部门参与度很低，高层领导也不关注，结果造成信息化和业务两张皮的尴尬境地，这种情况在很多建筑企业数字化转型过程中很常见。

数字化转型是整个公司层面的事情，绝不是一个部门就能做到的，需要不同的业务部门、不同的岗位相互配合。

这就需要在组织架构、运行机制、人才培养和组织文化上进行深刻的变革。

04、技术不全面

当前，建筑企业单点碎片化应用难以形成有效连接与协同，需要通过云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等多技术进行融合创新，让数据更加准确、及时、全面。

此外，数字化技术人才也是一个非常关键的因素，在数字化的浪潮下，企业越来越重视敏捷和快速迭代，对于人才的需求也不再局限于业务需求，而应该满足企业数字化转型和价值链重塑的需要。

03、数字化转型的几点建议

那么数字化转型究竟应该如何做呢？接下来分享我的几点建议，希望对您有所启发。

01、坚决落实“一把手工程”

企业在进行数字化转型之前，一定要在高层形成共识，并由一把手直接站台、吆喝、作决策，这是非常重要的，尤其涉及企业流程的变革、权限的更迭等管理业务。

如果没有“一把手”的参与和决策，那么对人员、管理思维和管理方式的变革都将难以展开。

让“一把手”有明确的目标和清晰的实现路径。全员参与必须做到广泛的动员和宣贯，可以利用内部论坛、不同层次的会议，进行内部宣传和到外部学习，这样的手段可以运用到方案讨论、系统运营、上线培训等方方面面，让全员动起来。

数字化转型是一个系统工程，过程往往会涉及对人的影响，甚至与企业现有的既得利益团队形成冲突，加之项目的投入成本高、周期长、涉及面广，因此如果不能协调好企业内部关系，数字化转型就极易夭折。

02、技术与业务要深度融合

云计算、大数据、物联网等新技术的兴起，以及中台、 轻量化、微应用、数据湖等新概念的不断涌现，让我们有更多的路径和方法去解决数字化转型的难题，但也会使我们眼花缭乱。

场景比技术更有效。一个好的业务场景会让员工改变不良习惯，规范行为，使业务更加合规，即便人机界面没有那么友好，通过学习和适应，依然能与自身的业务紧密结合。

这不是说技术不重要，而是不能一味地追求技术的先进性，从而轻视业务场景和落地效果。

04、系统建设，闭环落地

很多企业做了很多点状的事情，但是串不成线，如果没有一个系统的思考，做再多点也都是理想化的，永远都成不一个数字化转型的整体，因此，我们应该系统性地去做数字化。

广联达总裁袁正刚曾讲到系统性数字化建设包括3个层面内容：

一是数字化本身的系统性。抓住数据、连接、算法3个核心：数据要准确、及时、全面；数据连接要与业务融合，而不只是技术连接。算法要支撑精细化管理和系统化决策。

二是企业内部的系统性。打通企业各部门、各业务之间壁垒，实现互联互通。

三是企业与产业链合作企业之间的系统性。建筑企业要与产业链上下游企业建立联系，互惠互利，打造共赢性生态。

企业数字化转型不是一蹴而就的，要借助数字化转型的契机，重新定义管理，重新规划业务管理，守正创新，久久为功，让数字化切实为企业、行业开辟一片新天地。